Étant un créatif (c'est ce qu'on dit de moi quand on veut bien prendre le temps de me connaître), et un stratège en marketing ou plutôt quelqu'un qui sait prendre un problème et tente d'y apporter des solutions après l'avoir bien identifié.
Nous parlerons et traiterons aussi de sujets autour de la créativité, des techniques marketing, je ne me priverais pas de citer en exemple des entreprises comme le Groupe Accor un des leaders dans le Big data et le Digital (un maitre à penser), le groupe Caesars Palace aux USA bien qu'en difficulté a traité du Big data, et du marketing Digital avec des conclusions étonnantes. Quand je vois que depuis la crise la ville de Los Angeles investi massivement dans les spectacles pour attirer de la clientèle et ainsi alimenter en joueurs d'un soir les casinos je me dis qu'ici à Monaco il y a peut être quelque chose à faire, à ne plus faire à refaire ou à inventer...Ouf!!!
Amis visiteurs, si quelque chose sur ce blog vous gêne je le retire sans problème, le but premier est de rassembler un maximum de choses autour d'un sujet commun qu'est finalement la révolution numérique.
Je copie colle les articles, que je trouve intéressant afin d'y revenir, je m'en sers de notes parfois je les commente, c'est au fil de l'eau comme ça et rien n'est calculé, le fil rouge, c'est le numérique, le dématérialisé, le doux sous toutes ses formes comme dirait Michel Serres.
Je suis un passionné (de lasagnes), j'ai touché à tout dans le domaine de l'informatique, et je pense que j'ai toujours eu du fait de ma passion pour la découverte et mes lectures diverses et variées un coup d'avance en ce qui concerne l'innovation (numérique, technologique, mais pas seulement). Quand je suis face à un problème de quelques natures que ce soit, j'essaie autant que faire ce peu non pas de trouver une solution mais la solution, j'aime ce qui est parfait, lisse, sans fioritures, sans angles, j'apprécie la simplicité, l’essentiel, la vérité, quand je regarde un mur de pierres, une construction ancienne, une cathédrale, je voie le tailleur de pierre, l'ingénieur, l'architecte, je vois la vie, le travail accompli avant de mesurer l'édifice.
En 1993, quand je suis redevenu étudiant j'ai découvert Internet et les protocoles Eternet, IP, HTHTP, FTP, SMTP, SNMP même puisque je l'ai carrément programmé. J'ai immédiatement compris que cela allait bouleverser les habitudes dans les entreprises. Dés mon retour au bercail j'ai voulu mettre à profit mes découvertes, comme l'email, internet, sans succès, ce n'est que 10 après que ces choses là se sont imposées par elle même comme une évidence, et moi j'avais eu raison juste un peu trop tôt. C'est pas toujours très bon d'avoir un coup d'avance tout seul !!
On suscite autour de soit de la jalousie, de la rancœur bref des choses qu'on avait pas vraiment envie de susciter...
Je crois à la bonne façon de procéder, au bon travail, à la considération des femmes et des hommes, je pense qu'on peut faire faire à peu près n'importe quoi à n'importe qui si nous même nous avons une attitude digne, droite sincère et honnête. Avec l'engouement on peut faire beaucoup beaucoup de choses. Il faut avoir un rêve pour susciter l'envie chez les autres.
Je n'aime pas les personnes qui ne demande jamais à ce qu'on leur explique des choses, je n'aime pas les personnes qui n'osent pas dire "Voilà ça je ne connais pas, expliquez moi.Je n'aime pas ces personnes qui font de la politique, qui ménagent la chèvre et le choux pour ne se mettre à dos personne parce que dans un probable avenir on ne sait jamais ca peut servir... Ces personnes qui calculent, qui n'osent rien, qui rasent les murs et qui au final n'ont pas d'idées ou s'ils en n'ont n'en parle pas au risque de froisser. Non, voilà c'est dit je n'aime pas ces gens qui se la ferme, j'aime les rebelles, qui s'expriment qui parlent qui essaient de convaincre, ce sont ceux là qui font évoluer les choses et au final pour le plus grand bien de tous bien que contre tous.
La plus part des personnes jouent un rôle, ne sont pas vrais, essaient de faire croire qu'ils sont autre chose, et s'en est ridicule car ils usent de sigles croyant étonner les autres.
Einstein disait si vous n'êtes pas capable d'expliquer un concept à un enfant de 6 ans c'est que vous ne maîtrisez pas votre sujet, et moi je crois à ça, je pense fortement qu'une chose acquise complètement doit pouvoir être retransmise sans fioritures, en toute simplicité à n'importe qui.
Comme disait Socrate tout ce que je sais c'est que je ne sais rien, alors je pose des questions sur tout, sur n'importe quoi, je veux comprendre découvrir agir être un précurseur un vivant.
Quand quelqu'un invente ou réalise une prouesse, j'admire et plus que cela je veux comprendre le cheminement intellectuel qu'il a suivi pour en arriver là, et je le lui demande !!! Les gens, les véritables gens m'intéressent, je veux comprendre leur mode de pensée car alors ça me sert à moi pour avancer...
J'ai une conception du manager un peu différente de ce qui se pratique dans les entreprises, dans la plus part des entreprises. Pour avoir travailler dans des entreprises anglo-saxonnes comme IBM, j'y ai découvert, que les fonctions liées au management et celles liées à la techniques sont disjointes et dissociées de la carrière, c'est à dire que chez IBM par exemple ce n'est pas le manager qui a systématiquement le plus gros salaire. Je serais fier de diriger une équipe dans laquelle un des techniciens Ingénieur ou autre, soit si fort qu'il en soit récompenser et soit payer plus que moi. Un bon manager comme par exemple on peut en trouver dans le monde du sport, ne gagne pas systématiquement plus que les gens qu'il entraîne !!! Pourquoi cela ne serait il pas le cas dans une entreprise.
En supposant que l'on dissocie le fait de gagner plus d'argent en devenant Manager, cela permet de laisser les individus exercer ce qu'ils savent faire de mieux...Un bon technicien n'est pas forcément un bon manager et réciproquement...
Je n'irais pas jusqu'à vouloir faire comme Google ou ce sont les salariés entre eux, manager compris, qui décident des augmentations de chacun mais je m'en rapprocherais.
Je suis pour mettre en avant ceux qui donnent le bon exemple, il faut parler, il faut dire que c'est mal quand c'est mal, que c'est bien, il ne faut pas hésiter à dire que c'est de la merde quand c'est de la merde, ceux qui ne savent pas diriger des équipes il ne faut pas avoir peur à les remettre dans le rang, pour leur bien et aussi et surtout pour le bien des autres et de l'entreprise.
Un bon manager doit être capable de mettre en avant les qualités de chacun au risque parfois de perdre quelqu'un, je n'aurais pas peur de dire voilà ce gars là est bon pour telle chose, je n'ai rien a lui proposer mais il faut le proposer à l'entreprise de façon à ce que son potentiel soit utilisé au maximum.
Les défaut des uns sont parfois des qualités si l'on sait les utiliser, il ne faut pas hésiter à mettre le plus radin à la gestion des contrats, peut être qu'il est un piètre chef de projet, un mauvais programmeur, mais c'est certainement un redoutable négociateur... je suis persuadé que chacun à en lui une qualité ou il est le meilleur du groupe, et bien le rôle d'un bon manager c'est justement de découvrir ça...et je pense en être.
Si jamais un jour quelqu'un me confiait la direction d'une équipe, et bien la première chose que je dirais c'est que je ne suis pas là pour être le plus payé d'entre nous, je ne suis pas là pour surveiller vos faits et gestes bien au contraire, je suis là pour vous aider, vous rendre service, vous motiver, vous soutenir quand vous êtes en difficultés mais aussi vous retenir quand vous allez trop loin, trop vite ou pas de la bonne manière.
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes
et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail,
pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un
bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la
mer."
Dans une réunion ou se trouvent différentes personnes avec des salaires différents, très fortement différents les décision ne peuvent pas être bonnes et je compare cela à un repas autour d'une table avec de nombreux convives, imaginez donc cette table avec toutes sortes de nourritures, imaginez également que les invités ne sont pas tous affamés de la même manière, imaginez qu'un soit affamé, qu'un autre vient juste de sortir d'une autre table bien rassasié, alors pensez vous qu'ils vont tous se comporter de la même façon ? non et c'est évident...et c'est normal car la chose essentielle pour chacun ne sera pas la même. L'affamé n'attendra pas que son hôte commence le repas, il n'aura pas la délicatesse du rassasié, lui peut attendre avant de porter à sa bouche la première cuillerée...
Ce blog rassemble ou tente de le faire, tout ce qui gravite de près ou de loin avec la donnée, ou "the data" comme dirait Winston Churchil en mâchouillant son cigare. lol
On parlera, on regardera ou on écoutera des tas de choses sur des sujets innovants comme, le Big data évidemment, le digital, le numérique, l'iot (internet of things), le BYOD (Bring Your One Device), avec les nouveaux métiers (DSI, CDO, CIO, du digital, du Big Data, de la gouvernance des systèmes d'informations, de la cybercriminalité et donc aussi de la sécurité des SI, bref vous l'aurez compris je veux rassembler un maximum d'infos autour de sujets liés à la nouvelle aire, celle de la donnée, dans lequel le monde vient d'entrer.
...et l'Utopie dans tout ca...
Le but ultime de cette nouvelle Aire sera peut être pour Amazon de vous envoyer directement l'objet de vos rêves au moment le plus opportun, pour Google probablement l'allongement de la vie, pour Netflix le film idéal en fonction de votre état d'esprit du moment, bref tout cela à partir des données que vous semez sans forcément vous en rendre compte mais simplement par ce que nous sommes des humains imparfaits.
Si certains d'entre vous souhaitent participer à l'aventure et bien contacter moi je vous ajouterais comme auteurs de ce blog.
Je terminerais en disant que dans le métier d'informaticien que j'exerce depuis 30 ans je n'ai jamais eu la chance de rencontrer un maître, une personne qui m'aurait appris des choses qui m'auraient permis de m'élever car c'est ça après tout qu'être un bon chef, un bon patron. Comme dit Michel Serres au sujet de l'origine du mot Auteur, un Auteur, un patron, un maître c'est quelqu'un qui est sensé vous élever et pas vous abaisser, tout le monde n'a pas cette aptitude en soit.
Le dernier à m'avoir appris quelque chose c'est un mâcon qui m'a embauché à la fin de mon service militaire car je ne trouvais rien d’intéressant dans l'informatique. Quand j'ai commencé avec lui je ne faisais même pas la différence entre un sac de ciment et un sac de plâtre, au bout de 18 mois environ je savais construire une maison, du terrassement jusqu'à la charpente en passant par les linteaux, les cloisons, le carrelage et la peinture.
Quand j'ai été recruté par la SBM en la personne de Claude Maccario, mon maçon m'a proposé de m'associer avec lui, il m'a dit on deviendra riche, ce qu'il est devenu car c'était un maître...
Dans ma vie j'ai réussi brillamment à chaque fois à fédérer des personnes hommes ou femmes, enfants ou adultes autour d'un projet commun comme par exemple créée une méthode de travail là ou les gens font n'importe quoi, trouver les qualités de chacun pour les mettre au service du plus grand nombre voire de tous. Tout ça je sais faire...
Si j'ai une qualité c'est de savoir tirer le meilleur d'une situation ou d'une personne...
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